企业人才库应该如何建立？

企业内部人才库，来源于现有员工的人脉关职人员推荐，离职员工的回访等，要通过诸如伯乐奖、员工推荐奖励等方式，逐渐形成一条自己企业搭建的供应链。

内部人才库，往往时间短，入职员工适应期短，与企业融合程度也相对比较好，引起企业内耗。

那么如何建立人才库呢？时代光华认为人才库的来源分为内部人才和外部人才，两者可以互相转化。内部人才离职就变成了外部人才，外部人才入职就转化成了内部人才。根据人才库设定的要求导入公司在职员工，成为公司动态的人才库，同时将已离职员工移入外部人才库。

这是人力资源部癫痫病早期症状有哪些门日常要做的管理工作。外部人才包括：已离职员工、合符要求但暂无编制录用哪有治疗癫痫病的医院的人才、已面试人员、其他渠道得到的人才信息。总的来说，凡是你可以得到颞叶癫痫能否治愈的人员简历，无论何种来源，都要进行分析判定，具有可收藏价值的收入人才库。

那么如何让如何用活内部人才库？

1. 需要通过奖励、激励机制，鼓励在职郑州治疗癫痫病最好的医院排名员工举荐适合企业的优秀员工，HR要做的就是把好关，特别注重背景调查，以及与推荐人的关系调查。

2.对待离职员工，我们的心态一定要开放、包容。有些离职员工当时因为种种原西藏癫痫病医院有哪些因，可能不能适应公司，但是，此时非彼时，始终保持对离职员工的关注，新疆最好的癫痫医院通过私人关系，电话沟通、面谈回访等等，去了解这类人的求职小儿癫痫最好去哪里治动向和愿望。

3.人才库的建设，是个长期性的工程，需要一些其它的制度体系来作为支撑。比如，良好的企业文化，劳动关系的和谐程度，一个和公司有过劳动纠纷的员工是不会再回到公司里了。符合市场价位的薪酬，上下班路途的远近和便利程度等等，都会对人才库的使用结果产生影响。

4.我们的人才库建设，要更多的关注本地区、本行业、相对稳定和成熟的一些人员，相对于其他管理手段，人才库的建设有一定的作用，但是作用是有限的，但是能够推进我们从各个方面去提高吸引人、留住人的能力。

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