组织结构设计六原则

企业组织设计和变革中有六大原则：目标导向、专业分工、管理幅度、决策层级、横向沟通与权变。

作者：吴刚来源：北大纵横

近日，深入参与了一家大型企业的组织变革，结合以往对组织设计的咨询经验，笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则，供同仁参考。

一、目标导向原则

组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同癫痫治疗专业医院，对组织结构的要求都有所不同。所以，组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境，明确企业当期目标，把战略目标实现作为组织职能分工的考虑原则。

例如，扩张期的企业，组织结构重点会在销售昆明癫痫病权威医院部门进行调整，采取扁平化的管理方式，满足对市场信息成年人癫痫的灵活反馈，可能组建区域销售部门应对市场变化。

二、专业分工原则

企业的整体经营活动是需要多种专业来配合完成的，性进行分类对于工作的有效开展最为有利，不需赘述。

三、管理幅度原则

企业有大小之分，业务有类别之分，组织结构的设计既需要考虑企业规模的大小，也需要考虑业务的青少年患上癫痫该怎么治共享性和业务协调效率问题，组织结构设计最重要的原则之一就癫痫的发病原因是根据工作内容、工作量的安排设计管理幅度，提升协调效率，管理幅度不匹配往往导致事倍功半，适合的管理吉林哪家医院主治癫痫病幅度能够实现高效的组织效率。

四、决策层级原则

一个正常的组织，在专业分工和决策效率、决策效果、决策风险控制等几个方面应该发挥作用。组织结构设计除了需要考虑业务性质、专业化分工、管理幅度等因素外，组织内部的决策层级也是一个重要的对组织中不昆明军海医院地址同层级的人员的权责进行明确划分，提升决策效率。

五、横向沟通原则

脑外伤性癫痫能治好高效的组织运行，，在横向癫痫病医院哪里最好的协调方面也需要通过制度、流程明确组织的横向联系，癫痫病的病因有什么从而使组织反应迅速。

六、权变原则

从理论来讲，企业组织设置合理、流程高效、人岗匹配是一种理想状态，但是现实中人的因素千差万别，既存在员工流动、能力差异、历史因素等问题，也存在文化背景、情感因素、信任度等问题，很难达到理想状态。

所以，还需要用权变的思想考虑组织结构设计。因人设岗、因人设权、因人调整组织结构的情况也时常发生，组织结构设计在一个相对稳定的环境下，从人的特点角度考虑组织变革也是非常有必要考虑的。随着对组织变革实践的不断检验，笔者将会把更多的实践经验与同仁分享。