HR总监心中完美的HR主管、经理形象

前段时间，跟一个候选人聊天的时候，妹子人资本科、有两年工作经验、应聘人资主管，她说：最近正在学习人力资源管理师一级相关的知识。她觉得，对于科班出身的HR来说，知识的更新超济南治癫痫病权威的医院过她的想象，如果不跟随时代进步，就会落后于时代。我其实已经听过很多人跟我说过类似的话，我要学习薪酬、绩效、高端人才招募总之都是苦练专业功夫。

然而，专业知识的储备就能让你走上人资管理之路吗？HR小白，晋升转岗机会在哪里？

没有一个老板或HR总监，不希望自己手下是一班精兵强将，他们期盼团队中每个主管、经理都是能独当一面的全才。

他们希望如果还能直接带来同行人才库，那就更好了&中医治疗癫痫病hellip;

嗯，以上就是HR总监心中完美的主管/经理形象。

但是，如果都以这样的标准进行招聘的话，一定招不到人，变通的做法是：

一、大公司不求全才，但要求团队成员各有所长，打配合战

简单地说，让做过猎头顾问的去做招聘专员/主管，让做过薪酬专员的去做专员/主管，让培训经验丰富的做专员/主管，让懂点行业知识沟通能力强的做所谓的BP。

1、你需要准备：如果你有强悍的学习能力，即使没有深入研究或经历过某个单模块，也可以很快接手对应的工作。一旦通过自身擅长的技能切入新团队之后，就有了更多横向发展的机会癫痫晚期表现。

举例：某前台兼一点人资打杂，她工作主动性非常强，只需给到工作方向，就会驱动自己学习相关知识，快速完成目后，转岗到了人资部，从基础工作做到培训主管。

2、企业更看重：相比于技能水平，更看重扎实的基础和成长空间。

3、晋升转型建议：如果你现在已经在大型公司，相比于跳槽转岗，内部转岗会更容易一些。治癫痫的哈市医院因为在公司内部中，有充分的时间考察你的能力、潜力。公司对你的认可度提升之后，才会更加放心启用你做管理者。

公司更希望你具备综合素质，而不会苛求当前的技能水平。如果你具备不错的基础素养，并拥有巨大潜力，也很受公司青睐。公司或你的领导期待这样的人利用已有的能力完成一部分基础工作，并在经过一段时间的锻炼之后，接手更复杂的工作。

二、小公司求全才，但不要求非常精通

另外一部分的公司，则希望主管或经理能够独当一面，对业务敏感、最好有行业背景；具备分析能力，能够从复杂的工作问题中理出头绪，并利用经验+技巧去解决。

1、你需要准备：如果你拥用很深的行业背景，即使所在公司癫痫最好的医院不大型，但完全了解行业规律、人才流动和管理规律，可能很快上手新公司。

举例：招聘经理在工作中非常依赖测评技能，但是了解测评技能本身并没有那么难，因而候选人的技能对我而言并不是最强吸引点。相比于对测评了解更多的人，我更愿意招有销售经验或行业经验的人。因为招聘技术学习起来非常容易，但是想精通寻访和说服技巧是一件很难的事情。

2、企业更看重：一方面看重行业经验，另一方面，当公司发展壮大，需要HR的工作量特别大的时候，这时需要主管或经理能带建立自己的团队、并带队伍。

举例：我曾经招过一位小公司的人资经理，做集团人资经理，这位候选安徽癫痫病专科医院哪里比较好人当时的各种人资技能都不能达到我们的招聘标准，专业上高精尖的词都不会说，更不谈会做了。但他思维清晰，看待问题有自己独特的想法，沟通能力不错，在上一家公司做事情也特别扎实。事实也证明，他在之后的管理部门工作和协调重庆治疗癫痫病最好的医院排名跨部门工作上，有自治疗癫痫病医院己的一套。

3、晋升转型建议：如果你现在在小公司，跳到同规格的公司做主管或经理是有可能的，显示出你强过其他候选人的行业的经验即可，而跳到规格上一个档次的公司，则只能平级跳，重走前面一指的路。

建议1：不论你走一还是二的路线，最基础的素养，都比专业知识来得更重要，最基础的素养反而能体现你的发展潜力。个人当前水平不错，但未来成长有限，也会成为企业拒绝你的理由。

无论各种岗位，基础是成长的基石，基础就是你把手上的每一件小事都办好，尽量提高效率和准确治癫痫医院哪家比较好度，要盯着专业知识看，也要完善沟通、逻辑等基础能力，而无论那种转型，管理能力都是必须的，不因现在的公司小就以为没有训练自己管理能力的平台，请自行搜索管理是什么，回忆下，你在工作中是否都需要用到？

建议2：从能够发挥自己现有专长的岗位做起，比如培训专员转培训主管更容易。

建议3：考虑同公司癫痫会不会遗传转岗，同公司转岗阻力更小、机会更多。而你表现出来的视野会给你加分，所以需要用各种方法扩大视野，癫痫患者应如何保持良好的心理状态招聘网站不要钱的研讨会多去去，面试不同公司的各种岗位候选人的时候，多问问别人公司的做法。

建议4：金了二层，到三顺理成章。

而顶层，恩，就是成为人尖子，心机老girl告诉你，拼的是体力！

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