影响领导力提升的8大因素都是什么？

鉴于企业管理者领导力在现代企业管理中对企业实现利益最大化的重要作用与意义，本文对此进行研究，把影响管理者领导力的八个方面的因素加以总结和提炼。

影响领导力的第一因素是优秀的个人品德。古人常说以德服人，是指治理国家的过程中，统治阶太原哪家医院治疗癫痫病最好级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于治疗癫痫什么医院最好分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者湖南最好的西宁治疗癫痫专科医院癫痫医院必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。影响领导力的第二因素是先进的公利思想。公利心与私利心是一对相反的概念，人们都了解私利心&rdqu内蒙古癫痫病专科医院o;的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以公利心作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。

影响领导力的第三因素是卓越的说服力。企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何安徽专治癫痫哪家医院最好治疗癫痫病医院通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。

影响领导力的第四因素是领导行为与艺术。所以领导力北京癫痫病医院哪家比较好并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温青海治疗癫痫病医院哪里好和，达到更好的效果。

影响领导力的第五因素是判断。

影响领导力的第六因素是科学决策的能力。管理者最重要的工作之一是做决策，通俗地说就是对需要选择的事情进行拍板。究竟力。

影响领导力的第七因素是妥善处理人际关系能力。俗话说百人百心，在一个集体中贵阳癫痫病专科医院，由于人与人的个性特征、爱好习惯、人生经历、家庭关系等都不相同，人与人之间的关系就变得复杂。作为管理者，必须具备妥善处理人际关系的能力，才能使不同的人都要好的感受，才能带否则，管理者的领导能力将会大打折扣。

影响领导力的第八因素是对下属的体谅与理解。管理者要常常置自己于被管理者的位置，感受和体验下属的心理，并且能够理解、体谅下属。在这样的基础上，开发下属的潜能，为下属的工作提供便利。同时下属也就能够体会管理者癫痫病的治疗费用要多少对自己寄语的厚望，并努力工作。

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